联想为什么收购IBM服务器,第1张

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联想电脑并购全球第三大个人电脑生产商IBM个人电脑业务的消息引起世界哗然,业界人士普遍认为此举对双方都有利,创造双赢。相对于一般大众的惊奇,科技人士多半肯定这笔交易对两家公司所造成的双赢局面,不但可以让市场百分之百专注于中国联想电脑获得进军全球的渠道,也让IBM摆脱个人电脑业务的赔钱梦魇。

1著名业界人士的想法

龙脉创投公司董事长赵光斗认为,经营品牌的最终目的是赚钱,IBM撑着赔钱的个人电脑品牌已经撑得太久了。他说,IBM卖掉个人电脑业务不仅可以让损益表的亏损减少,把握时机把不值钱的个人电脑品牌,换成一家将有更高成长的个人电脑公司之部分持股,怎么不是个好投资呢!

美洲中国工程师学会旧金山分会方玉山解读说,IBM的个人电脑销售业务已经不行,需要放弃,应集中火力在对企业界提供技术软体服务与服务器业务上。联想是中国最大的个人电脑生产商,接掌IBM的个人电脑业务可以发挥专长,有利联想进入世界市场,此交易对双方都有好处。

南方证券香港公司分析人士刘念怀表示,从2001年开始,联想开始面临国内PC市场的逐渐饱和、传统的PC业务增长缓慢、国内外PC品牌的竞争激烈、国际市场销售不甚理想等诸多困境。因此此次收购IBM的个人电脑业务,从而获得相应的品牌、销售渠道、人才和专利技术,使联想公司在国际化的进程上实现跃进,对公司的管理者而言是一个充满诱惑的选择

2事件产生的效应 1、(可能)最大的直接获益者:联想。通过这次购并,联想发展历程的努力缩短了整整一代人。从30亿美元,一下子进入100多亿美元,一下子跻身全球IT巨头的行列,而且联想换标和赞助奥运的几大举措效应负面转为正面。一举多得,而且间接效应价值将远远超越直接购并耗费的成本。一流的产品、技术、品牌、市场、渠道、管理等直接获得,完全物有所值。这是一次巨大的升华。 2、最大的间接受益者:整个中国IT产业。往往是少数企业的崛起,从而带动整个产业和国家的崛起。三星等公司带动了韩国产业,Infosys等带动了印度的软件业崛起。联想以及华为的全球崛起将直接带动中国高科技产业在全球的崛起。因此,这次购并,对中国高科技产业,乃至整个中国的经济发展,都是一次极大的推动和促进。 3、最受冲击的企业:英特尔、微软、惠普和戴尔。英特尔和微软的Wintel联盟使得IBM这十几年在产业界都抬不起头来,联想的崛起将改变产业格局,间接提升IBM的产业地位。惠普和戴尔是在规模上的竞争者,而借助中国力量,联想的崛起将直接威胁惠普和戴尔在PC市场的竞争力量,消减赢利能力,间接制约了对手的竞争力。 4、谁因此受了内伤?这次购并将加速惠普退出PC业务的进程,显然是内伤最深的一个受害者。其次,将极大制约戴尔高歌猛进的前进势头,为戴尔的未来蒙上阴影。更深远的是对台湾地区IT制造业的冲击。这次购并将加速中国在高科技制造业的全球竞争力,台湾地区的优势将加速下滑。东芝等日本高科技制造企业也将受到极大的影响。

联想的收获与付出

我们先来总结下联想在此次收购中的收获吧。第一,可以继续使用IBM品牌五年;第二,获得IBM的一些技术,可以弥补联想本身的技术缺陷;第三,联想通过管理合资企业,能够介入到IBM公司PC业务的销售渠道当中,拓宽了企业发展空间。第四,品牌知名度极大提升,这也是此次收购的最大亮点。当然,联想也付出了代价,主要是:一,付出了125亿美圆的现金流,代价很大。二,IBM公司PC业务目前在中国的市场占有率仅约5%,联想的此次收购并不能使自己 成为中国PC市场的绝对霸主。三,联想的此次收购是联想集团战略调整的一个信号,即从多元化发展回归专业化道路。因为在此之前从联想集团拆分出的神州数码据说经营状况并不太好,联想的手机和数码相机业务也不太尽如人意,可以说联想的多元化并不如预期的那么理想。此次收购,意味这联想将至关重要的企业现金流重新投入PC业务,这对联想其他业务而言并不是一个好消息。当然,联想这么做这也不排除企业理性的回归和自身避免风险的需要。

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IBM并不是被联想收购,只是在2004年联想收购了IBM的个人电脑业务,以及ThinkPad 这个品牌,目前ThinkPad 完全由联想独立运作,并且成为了联想集团一个很重要品牌。卖掉PC部分的业务是IBM战略性的决定,战略调整中,IBM逐渐想把自己塑造为一个软件、服务型企业。

因此,IBM连续出售生产制造部门,硬件业务,将硬盘产品部门出售给日立,个人计算机部门出售给联想,从而实现了对低利润硬件业务的剥离,开始了向高附加值产业的转型。如今IBM的六大业务部门分别为全球技术服务、全球业务服务、系统和技术、软件、全球融资和研发。

PC领域技术门槛低,入行壁垒低,注定了会是一个竞争非常激烈的市场,由于兼容机快速发展,市场上的低价恶性竞争,PC行业的利润率大幅下降。IBM的发展史上长期服务机构,缺乏对个人消费者需求的敏感性,失去了主流消费者的喜爱。

最终,残酷的价格战成为了压倒研发支出IBM较高的最后一根稻草。1997-2003年间,IBM个人电脑市场份额从86%降至53%。

扩展资料:

从2001年到2004年6月30日,IBM的PC业务累计亏损了965亿美元。2003年上半年,IBM的PC业务销售额为43亿美元,亏损了097亿美元,到了2004年上半年,亏损进一步扩大,销售额52亿美元,亏损1.39亿美元。既与企业战略不一致又不能带来利润的业务,被剥离也是十分正常的。

联想收购Thinkpad其实不是联想主动的,是IBM首先发起的,早在2000年年初,IBM就向联想派出代表团,游说联想并购IBM的PC业务。

对于当时的联想,持续性的低价策略抵制国外竞争者来争夺市场份额;但在本土市场上却陷入了恶性竞争、低利润市场的困境。收购Thinkpad顺利帮助联想扩大了全球市场占有率。

2014年9月29日,联想与IBM共同宣布,联想已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定,10月1日正式完成并购。并购对象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade 服务器和转换器、以x86为基础的Flex整合系统、NeXtScale和iDataPlex服务器以及相关软件、blade networking与维护营运等项目。至此,联想已经成为全球市值超过421亿美元的x86服务器市场中的第三大供货商。

参考链接:IBM中国官网  IBM和Lenovo

我还想收购IBM的mainframe业务呢, 可是IBM卖吗?所以应该问IBM为什么想卖:

1,全球范围X86服务器业务不赚钱大趋势是UNIX服务器用户纷纷改用X86+linux或X86+虚拟化,为了降低成本。X86服务器的出货量虽然大,但利润确实不高。X86服搭卖不了操作系统,硬件技术门槛较低,家家找富士康代工都能做。IBM/DELL/HP产品线同质化严重,近年来过着卖一台亏一台,高端卖,低端半卖半送的苦逼日子,还要倒贴无止境的驻场支持服务伺候大客户。

2,国内各行业的去IBM化尤其是金融行业国企,虽然没见到任何成文的要求,但自上而下推动使用国产服务器的决心似乎不可动摇。有关部门动作不断,今天组织各单位梳理个缺陷明天发文传阅个材料,态度很坚决很明确:整不死你小样的。八大金刚(思科、IBM、Google、高通、英 特尔、苹果、Oracle、微软)日子一天比一天难过。IBM:唉,还是割了吧。。今后就靠收大机的保护费过日子了。

3,对IBM来说是断腕,对竞争对手HP/DELL则是截肢IBM服务器性能指标(包括最关键的可靠性)一般,但也秒杀目前纯种国产服务器,好比thinkpad秒神舟。上面说了上面说要用国货(这句可以加入汉语四六级),收购后对于行业客户而言,如果更注重性能和可靠性的话,整合完成后联想套上“国产”马甲的IBM X系列服务器势必成为国企单一采购来源。整合完成前对于华为、浪潮而言则是扩大市场占有率的天赐良机。无论如何HP/DELL已经基本出局。

市场

国内市场基本被联想控制,市场分额占得最大,但dell,hp的占有率在逐年上升,但dell略高于hp。

国际市场主要是欧洲市场和美国市场,分别由hp、戴尔坐镇,但dell的占有率一逐年下降,现在已经不是业界老大,hp取而代之。联想的市场主要在美国,这得益于收购IBM。

IBM的pc部门已被联想收购,现主攻服务业。

2主要营业

dell:服务器,品牌机

hp:服务器,品牌机

联想:品牌机

IBM:服务业

3比对

dell:高性价比,以出色的管理、高服务、低成本运行,开创直销模式。但服务质量连年下降,在国内尤为明显。

hp:高服务、不断创新,扩展的很快。无明显劣势

联想:无明显优点。服务一般,维修人员专业知识明显比前两家弱,市场范围还有待扩大。

IBM:无

我个人觉得dell比较好,因为我一台Dell已经用了三年了

IBM的稳定性很高,我们单位的用了4年多了没出过故障(软件自身问题除外),但是同配置的价格最高,塔式服务器很笨重。

联想的便宜但是配置很垃圾,不如浪潮的专业。

DELL的一级市场多,二级市场服务不到位。

如果普通应用对配置要求不高,买个联想凑合用就可以,比如多单位用OA或ERP(站点少的)等。

DELL的没用过,根据DELL的服务来看估计不好。

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