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“过去两年中,我们最大的变化是更充分考虑自己在每个市场的能耐,以及每个市场的特性。”李耀扶了下眼镜。过去是销售终端决定卖什么产品,卖得越多,给总部感觉成长机会就越快,这样往往降低了对市场的专注度。从2008年开始,BenQ转变打法,组织专门团队评估市场,总部决定终端卖什么,研究每个市场区隔中的竞争者是谁,针对它们有什么具体应对方式。“等于做了一些简化,简化之后才能专注,步步为营。”

“领先”与“差异化”,是所有3C(电脑产品、通讯产品、消费性电子)企业追求的目标,但李耀用投影仪证明自己没有空喊口号。BenQ针对大众娱乐市场和商务市场分别推出独具特色的短焦产品,金融海啸中,教育市场未受波及,BenQ适时将相关资源转移到教育,专门推出了投影机与电子白板相配合的互动教学解决方案。仅仅用了18个月时间,明基就从无到有切入投影仪市场全球三甲,李耀由此觉得这种模式可以放大到其它产品。

代工企业品牌化,道路有短有长,答案也并非唯一。

BenQ虽然以硬件为主,但未来也不可能脱离云端。“可难题也在这里,你要跨业,这一步跨到哪里?到底应该寻找怎样的经营范围?凭什么能踩到人家的土地上?这是大家都在焦虑的问题。”他摇着头连声说,“很焦虑,很焦虑。”

数月前,他从脚踏车上跌下来,摔断了锁骨。8月底明基友达集团(以下简称明基)旗下明基电通股份有限公司(BenQ)在日月潭举行全球经销商大会,有一个环潭脚踏车运动,李的钢钉尚未取出,但非要参加不可,并擅自将自己从12公里赛道改到了20公里赛道。然而活动开始前半小时,风雨骤至,他只能望天兴叹。

40年前,李耀骑着脚踏车穿行在台湾苗栗县山岳之间,为自家碾米厂送货。与李骑过车的同事都知道,他速度不快,但中途绝不会停,尤其是爬坡时,不管多陡总会一口气上去。

“当年我们希望通过收购西门子,自己的品牌能够跳跃上去,失败以后经过几年梳理,如今的商业模式大概成型。”李耀自述西门子一役“刻骨铭心,一言难尽”,“我们受过伤,不要冲刺,把速度放慢一点,先用跑马拉松的速度,到了一定程度再冲百米。”

最困难的时候,费用紧缩,李耀曾告诉下属,“卖股票也要养RD(研发人员)。”“过去几年中,明基在市场推广上动作不大,在技术方面投入却不惜血本。”BenQ上海经销商、鹏盛科技电脑事业部副总经理秋达夫说,“特别在显示技术方面,新产品总是他们先推出来。”

三大挑战

目前BenQ运作最为成功的是投影仪,可惜这是一个小众市场,容量有限,全球不过每年消费700万台。笔记本电脑、数码相机、电视机、手机倒是每一个都有巨大空间,只要有一种产品能进入全球前五名,BenQ就能站稳脚跟。但要从这些市场中杀出一条血路又谈何容易。

关于产品线应该多宽,公司内部也有争论。“KY希望什么都做,一个品牌放入许多产品,我的意见是应该专心做两三个,不要玩那么多。”明基电通数码媒体事业部总经理陈其宏直截了当地说。他笑言自己是少数派,认为在研发方面明基不怕任何对手,“真正的挑战就是能否从现有产品中挑出一个做主打。”

2010年8月后的6个月中,BenQ一系列新产品将密集上市。李耀试图借此再度向外界宣示品牌化经营的雄心。

这一次,他的征途会再次受到风雨影响吗?

首先是能否培育出足够拉动整个品牌的明星产品。BenQ紫色蝴蝶的翅膀几乎覆盖了所有时尚数码产品,包括投影仪、扫描仪、电视机、显示器、数码相机、笔记本电脑、电子书等等,甚至还有平板电脑—界面略显粗糙,尚在内测阶段。宽广的产品线可以相互掩护攻击,但致命弱点是,没有一个旗舰产品可以代表自己。反观三星、LG、索尼、东芝等,都有足够强势的产品点亮形象。

明基与HTC,两个曾经的台湾代工业大佬先后踏上打造品牌这条路,前者仍在混沌中摸索,带有沉重悲壮的意味,后者虽也有壮士断腕的一刻,但总的来说,更像是羚羊般轻巧地跳跃。

从代工转向品牌,是台湾制造业近年来全力求解的一个命题。宏创始人施振荣总结的“微笑曲线”,指明了代工制造业向研发和品牌两端转型升级的方向。方向虽明,但实现起来并非坦途,动辄生死,几乎成为制造业的一道魔咒。

而最早将代工业比喻为苍狼的台湾企业家,正是李耀。

对李耀来说,BenQ品牌之路能走多远,已远超越明基和个人的荣辱,而是台湾制造业如何走出代工宿命这个宏大叙事中的一部分。

显然,李耀不够专心。这些投资之间有潜在而模糊的联系,例如投资**是希望“以软带硬”,借此拉动其3D产品的销售。不过应该以怎样的形象进入新领域,李耀还在摸索。“新事业到底挂什么牌子最好,这是我们思考的一个问题。”他说,“要不要挂BenQ挂了之后加分还是减分?是否在集团层面要有一个总品牌?内部有很多争论。”他个人感觉用一个强势品牌能够全面整合内部资源,不过尚在数码领域苦战的BenQ,目前还难担此重任。

第二大考验来自如何“亲近”市场。在2009年工业设计界“奥斯卡奖”之称的iF设计赛

第三重挑战来自BenQ能否作为代表明基的唯一品牌。除了数码产品外,近年来明基也在大举投资医疗领域,2008年在南京试水成立三甲综合性明基医院。2010年5月,明基又在苏州工业园投资5亿美元,准备打造中国大陆最大的LED产业基地。在光伏领域,2009年明基取得了日本太阳能上游多晶硅及晶圆专业大厂MSetek过半股权,2010年5月又与SunPower在马来西亚共同投资建厂。它还投资影视业,投资“痞子英雄”及“五月天”3D立体演唱会,以中国市场作为切入3D**第一步,负责开疆拓土的正是当年打开大陆市场的明基老臣曾文祺。

2010年8月台塑大火后,《天下》杂志发表封面文章:《停止掠夺式发展 苍狼时代过去了》。文章不客气地指出“大火来的正是时候”,“台湾代工业如同苍狼,不断追逐低成本的猎物,大肆掠夺后又迅速奔向下一块沃土,如今这种掠夺式发展,频频撞向高墙。”

BenQ:“奢梦”之难

将技术优势转换为品牌优势,练就与人对话的能力,李耀显然还没有找到更好的办法。代工需要的是“与物对话”的能力,而品牌需要的是“与人对话”的能力。李耀承认,BenQ对消费者理解不够

李耀认为这三大难题虽难,但只要绵密的布局形成,自然瓜熟蒂落。“我觉得用不着太忙于给答案,在大陆一切成长都太快,所以你们觉得很多事情都要在很短时间内发生,四川成都音控师培训,但是离开大陆其它的世界不是这样子看问题的。”他从日本朋友中得到启示,“他们常给我讲,快又怎么样?根不扎实,台风一来,树冠越大越容易倒。”

“金融危机过去后大家都松了一口气,品牌也度过了调整期,资源的分配会有很多改变。”他表示。

“你说,到目前为止台湾有真正的自主品牌吗?”他扶栏看着雨中的日月潭问。

这种“脚踏车精神”深入李耀的骨髓。

如果说BenQ需要一个再次登场的时机,李耀认为就是现在。3C产业正进入一个大裂变、重新洗牌的时刻。李耀时刻感触到新浪潮的冲击,他判断随着云计算推进,客户端的功能朝小型化、智能化、触控方向延展,很多产品都会变得“不三不四”,而资本市场也越来越深度地介入到产业中。“无论是软件公司还是硬件公司,压力都大得不得了。现在联想、戴尔想跨到服务里去,可Google不只要做服务器,还要盖电厂,后来发现在陆上盖不行,还要到海上做潮汐发电。界限真的全都乱掉,大家在寻求新的边界,能从‘云’里梳理出客户需要的东西。”

BenQ总经理兼执行长李文德将技术上的积累描述为“领先”与“差异化”战略。领先即争取每年都有重点产品全球首发,2008年其在全球推出首批 16:9比例大尺寸液晶显示器,2009年进入LED领域,生产出全球首款使用LED背光源的185寸显示器。“差异化”亦有斩获,例如已能将调焦技术应用在电视上。

重上跑道

“KY是个工作狂,又聪明,全世界到处去看,哪里有好的东西,有好的趋势都非常熟悉,这种人在台湾不多了。只是当一个人信息太多的时候,也会眼花缭乱。”

《中国企业家》记者 何伊凡

有人评价,李耀面临每一次重大转折点,往往都采用“激烈”的方式跨越瓶颈。如今从自己“急”到劝别人“不要急”,大约是四年来他心境上最大的改变。

李耀亦为此颇感头痛,他承认BenQ对消费者的理解不够,尝试以区隔战略来弥补这一短板。“我们不会让所有产品在每个地方都以同样力度投入。”他解释,例如在美国BenQ只卖最有优势的投影仪和显示器,不会卖笔记本电脑或者数码相机,而中国大陆则是新产品与新科技优先导入的区域,左旋肉碱淘宝专卖店。

实际上,这三个难题并不新鲜,早在收购西门子之前它们就一直困扰李耀,这折射出集团在构建品牌方面的执行力,并不像在代工领域那样得心应手。代工需要的是“与物对话”的能力,而品牌需要的是“与人对话”的能力。正是由于后一种能力的薄弱,使得自认为缺点是“急躁”的李耀,近年来在节奏上似乎慢了半拍。例如最有优势的显示器没有带动BenQ脱颖而出;在成长最快的笔记本电脑市场还没等切下足够份额的蛋糕,就要面对平板电脑技术的挑战;早就启动研发高端智能手机项目,可仍未有主打产品推出;在电子书领域虽然与中国移动合作,可推进速度较慢。

“我们获得了这么多大奖,可多数摆在展示台上,没有能进入市场,这也是最近内部反思的一个问题。”一位集团高管透露,他认为BenQ在市场营销能力、组织能力等方面尚需补课:“同样是我们的一款笔记本,贴上Acer(宏)的牌子,进了它的渠道一定会大卖,为什么?大家的终端竞争力不同。”

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BenQ的Logo是只蝴蝶,“蝴蝶代表了原创,代表了美丽,独特,也代表了飞翔的能力。”李耀说,但蝴蝶若想飞翔,李耀和他的团队需要解答三道难题。

“KY(李耀的英文名)做得很辛苦。”一位接近李耀的人士透露。“他做代工,有富士康等一大批对手,做品牌,前面有宏、华硕挡路,后面有来自大陆的潜在竞争者虎视眈眈,上面还有日韩的消费电子类巨头泰山压顶。”

李耀

2002年1月,正值全球科技产业处于低迷谷底时,李耀兵行险招,创立BenQ品牌,而自建品牌不足三年就因收购西门子失败马失前蹄,冲击可想而知,几乎被打回原点。特别是在欧洲,影响力直线下跌。这让李耀意识到品牌是买不来的,若不想放弃,只能重新修炼。

其差异的形成,在乎企业的基因:首先,明基是个多元化企业,实现品牌化缺少聚焦的载体;HTC则专注于手机行业,更容易集中资源实施战略转型;其次,明基的企业文化更多地还是停留在工程师文化、制造业文化上,或者说其更擅长“与物对话”,而非“与人对话”;HTC则通过引进不同来路的高端人才,建立了具有更大包容性的创意文化。这恰恰是品牌企业所必需具备的基本素质,成都SEO。此外,还有机缘交错。明基在品牌提升的道路上不幸遭遇西门子一役完败,元气大伤;HTC却似乎总有幸运之神眷顾,先是成立之初傍上微软,次与国际电信运营商意外结合,后因巧借CEO私人关系成为Google亲密伙伴,在发展道路上诚可谓顺风顺水。

(iFDesignProductAward2010)中,BenQ数字时尚设计中心获得了8项大奖,不仅年度得奖数为中国第一,近年所累积总奖项数目也高居华人品牌之首。然而从终端销售情况来看,如此强悍设计能力尚未对其在市场上攻城拔寨做出突出贡献。

硬汉李耀身上多了一根钢钉。

自从脱离宏自立门户以来,李耀屡屡逆水行舟,背后隐含着他所参透的关于“台湾制造”命运转折的潜台词。对台湾企业而言,代工是生命,而品牌是奢梦。“活在当下”还是“追求梦想”,它们一直为这种选择所折磨。当郭台铭对代工之路坚定而专注时,李耀谈到此,总带着一种缅怀帝国即将衰落的伤感。他相信代工之路会越走越窄,打造品牌才是基业长青的不二法门。

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爱国主义

爱国主义是指个人或集体对“祖国”的一种积极和支持的态度。这里的“祖国”可以是一个区域或者城市,但是爱国主义一般用于某个国家或者联邦历史地形成的忠诚和热爱自己祖国的思想和感情。社会主义核心价值体系的基本内容之一。集中表现为民族自尊心和民族自信心,为保卫祖国和争取祖国的独立富强而献身的奋斗精神。不仅体现在政治、法律、道德、艺术、宗教等各种意识形态和整个上层建筑之中,而且渗透到社会生活各个方面,成为影响民族和国家命运的重要因素。随着社会经济生活条件的发展和变化,在不同历史时期和不同的阶级有着不同的具体内容。剥削阶级的爱国主义,是狭隘的爱国主义,有阶级的局限性。无产阶级的爱国主义与国际主义相统一,是从本国人民和世界各族人民的共同利益出发的。它对个人同国家和民族的关系起调节作用。爱国主义是共产主义道德重要规范之一。它要求人们把对祖国的热爱变成自己的行动,努力为祖国和人民的利益而工作;坚持民族平等和民族团结,反对民族自卑感和盲目的民族优越感;同国际主义相联系,既是一个爱国主义者,又是一个坚定的国际主义者;要求热爱社会主义制度,拥护中国***的领导。爱国主义是中华民族的光荣传统和崇高美德,也是中国各民族大团结的政治基础和道德基础。中华民族在几千年的历史中形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神。这是我们民族赖以存在、发展的情感纽带与精神支柱。坚持以爱国主义为核心的民族精神是社会主义核心价值体系的基本内容之一。在现阶段,爱国主义最基本、最本质、最重要的表现,就在于不遗余力地巩固最广泛的爱国统一战线,为维护祖国统一,加强民族团结,构建和谐社会,实现中华民族的伟大复兴而作出自己的贡献。

爱国主义表达,比如展示国旗,唱国歌,参加群众集会,或者其他各种对国家表达忠心的方式。战争时期的爱国主义形式则是为了提高士气,并使士兵因此奋战。和平时期的爱国主义,则较难以通过对国家的贡献来衡量其爱国程度,但爱国者并不因此认为它就不重要了。个人爱国主义是一种自愿的情绪。爱国者忠于爱国主义的某一价值,比如对国旗的尊重。

1997年7月,中宣部向社会公布了首批百个爱国主义教育示范基地,云南省 “一二·一”四烈士墓及“一二·一”纪念馆。昆明“一二·一”四烈士及运动纪念馆坐落在云南师范大学校园(即西南联合大学原址)内,馆内的烈士陵园安葬着1945年在“一二·一”惨案牺牲的于再等四位烈士。纪念馆内设有“一二·一”运动展室和西南联大校史展室。“一二·一”运动展室陈列着有关“一二·一”运动的文字资料、、图表和实物,以及毛泽东、周恩来等老一辈无产阶级革命家的题词;展览共分“运动的历史背景”、“一二·一运动”和“运动的深远影响”三个部分。此外还有1946年被国民党特务暗杀的李公朴、闻一多两先生的衣冠冢及生平事迹展览。

2001年6月11日,中共中央宣传部公布了以反映党的光辉历史为主要内容的第二批百个爱国主义教育示范基地。云南省 扎西会议纪念馆。扎西会议纪念馆位于云南威信县仔细镇北,由扎西会议会址、陈列馆、红军烈士纪念碑三个部分组成,占地3824平方米。是云南省重点文物保护单位。1985年,中共中央书记胡耀邦视察昭通时题写“扎西会议会址”。威信是红军长征经过的地方,有着光荣的革命传统。1935年2月,中央红军长征集结威信并在此召开了著名的“扎西会议”(扎西系威信原名)。以洛甫(张闻天)代替博古(秦邦宪)在党中央负总的责任,保证了毛泽东同志的军事指挥,实际上确立了毛泽东在全党、全军的领导地位,通过了《遵义会议决议》即《中共中央关于反对敌人五次“围剿”的总结决议》,整编部队、扩大红军,作出了回师东进的战略决策,并建立了中共川南特委和红军川南游击纵队,为红军完成战略转移奠定了基础。纵队所属的云南支队,在主力红军走后一直坚持斗争10余年,在中国革命史上留下了光辉的一页。

2005年11月20日,中共中央宣传部公布了第三批66个全国爱国主义教育示范基地。云南省 彝良罗炳辉陈列馆、滇西抗战纪念馆(腾冲国殇墓园)、云南陆军讲武堂旧址。彝良罗炳辉陈列馆,罗炳辉:中国工农红军和新四军高级指挥员,军事家。原名罗德富。1897年12月22日出生在云南省彝良县阿都乡偏坡寨一个彝族农民家里。17岁离开家乡,到昆明参加了滇军,作战勇敢从士兵升至营长,曾参加过讨袁护国战争和北伐战争。1928年到江西吉安县任靖卫大队长。1929年7月秘密加入中国***,同年11月率领吉安、吉水、泰和等8县靖卫队1000余人举行了著名的吉安起义。上海**制片厂又将转战南北、戎马生涯的罗炳辉将军的事迹拍成了**《从奴隶到将军》面搬上银幕。滇西抗战纪念馆(腾冲国殇墓园)。腾冲为云南省西部重镇,1942年被日本侵略军占领,1944年5月,为了完成打通中缅公路的战略计划,策应密支那驻印军作战,中国远征军第二十集团军以六个师的兵力向占据腾冲达两年之久的侵华日军发起反攻,经历大小战斗80余次,于9月14日收复腾冲城,全歼守城日军6千余人,我军亦阵亡少将团长李颐、覃子斌等将士8000余人,地方武装阵亡官兵1000余人,盟军(美)阵亡将士19名。为纪念捐躯英烈腾冲人民在腾冲古城郊外一座圆形小山修建了“国殇墓园”。云南陆军讲武堂旧址。云南陆军讲武堂是我国较早的军事院校之一,原系清朝培训新式陆军军官的学校,从1909年开办,至1928年结束,共招收学生19批,分步、骑、炮、工四科,第15期还有归国华侨和朝鲜、越南的留学生,历届毕业生中,有些后来成为杰出的无产阶级革命将领,如第3期特别班的朱行,第15期的叶剑英等。

在中华人民共和国成立60周年之际,中宣部公布第四批全国爱国主义教育示范基地(87个),旨在进一步推动爱国主义教育基地建设,更好地发挥爱国主义教育基地作用,更加深入地开展群众性爱国主义教育活动,激发爱国热情、凝聚人民力量、培育民族精神。云南省1、昆明市聂耳纪念馆 2、红军长征过丽江纪念馆 3、西双版纳花卉园周总理视察热作所纪念碑。

改革创新

改革创新是社会主义核心价值体系的基本内容之一,也是实现科学发展观的重要动力。胡锦涛在2003年12月召开的全国宣传思想工作会议上明确提出: 要宣传和弘扬解放思想、锐意改革、艰苦创业、开拓创新的精神,不断增强中华民族的创造力。2004年中共中央、国务院发出的《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》首次把改革创新作为时代精神的核心。中共十六届四中全会明确提出:“加强理想信念教育,弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,弘扬集体主义、社会主义思想,使全体人民始终保持昂扬向上的精神状态。”在2006年召开的中共十六届六中全会上,以改革创新为核心的时代精神与以爱国主义为核心的民族精神一起被确立为社会主义核心价值体系的基本内容。以改革创新为核心的时代精神,是马克思主义与时俱进的理论品格、中华民族开拓进取的思想品格与改革开放和现代化建设实践相结合的伟大成果,已经深深融入我国经济、政治、文化和社会建设的各个方面,成为振兴中华的力量源泉。

社会主义核心价值体系

社会主义的核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现,是全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。它包括“马克思主义指导思想,中国特色社会主义共同理想,以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,社会主义荣辱观”四个方面。坚持社会主义核心价值体系要求我们必须巩固马克思主义指导地位,坚持不懈地用马克思主义中国化的最新理论成果武装全党、教育人民,用中国特色社会主义共同理想凝聚力量,用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的的时代精神鼓舞斗志,用社会主义荣辱观引领风尚,巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础2007年底党的“十七大”,首次将“建设社会主义核心价值体系”纳入报告中。坚持马克思主义指导思想。坚持中国特色社会主义共同理想。坚持以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神。

建设社会主义核心价值体系,是巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础和道德基础的需要。共同的思想基础,是一个党、一个国家、一个民族赖以存在和发展的根本前提。没有共同的思想基础,党就要瓦解、国家就要分裂、民族就要解体。我们党历来重视共同思想基础的建设。江泽民同志指出:“一个民族、一个国家,如果没有自己的精神支柱,就等于没有灵魂,就会失去凝聚力和生命力”。这强调的是共同思想基础建设。胡锦涛同志多次指出:要增强“民族精神”,巩固“精神支柱”、形成“共同理想信念”。这强调的还是共同思想基础。建设社会核心价值体系,抓住了和谐文化建设的根本。社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。建设和谐文化是构建和谐社会的目标和主要任务之一,也是实现社会和谐的精神动力,是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。无论是经济社会的协调发展、人与自然的和谐相处,还是人与人的团结和睦,乃至人自身的心理和谐,都离不开和谐文化的支撑。核心价值体系是防止西化、分化重要的思想武器。必须清醒认识到全球化条件下西方敌对势力的“西化”、“分化”图谋对我国价值观念和意识形态领域造成的影响。国家之间的竞争,既表现为经济、科技、军事等硬实力的竞争,又越来越反映在软实力之间的较量。在软实力中,最关键的就是核心价值体系,它直接反映着民族的凝聚力和国家的核心竞争力。国外西方发达国家凭借雄厚的经济实力和传播媒介优势,竭力推销资本主义的思想文化、价值观念和生活方式,而且手段越来越多、方式越来越隐蔽。我们如果对资本主义的文化渗透丧失警惕,缺乏强有力的应对措施,势必落入“西化”、“分化”的陷阱,使民族、国家的主流文化失落,精神支柱崩塌。只有建立以社会主义核心价值体系为内核的先进意识形态,才能为中国特色社会主义事业筑起坚不可摧的文化长城。建设社会主义核心价值体系,是增强民族凝聚力、提高国家竞争力的迫切需要

社会主义荣辱观

2006年3月4日,胡锦涛总书记在参加全国政协十届四次会议民盟、民进界委员联组讨论时提出,要引导广大干部群众特别是青少年树立以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。胡锦涛总书记的重要论述概括精辟,内涵深邃,具有很强的民族性、时代性和实践性,体现了中华民族传统美德与时代精神的有机结合,体现了社会主义基本道德规范和社会风尚的本质要求,体现了社会主义价值观的鲜明导向,对推动形成良好社会风气,构建社会主义和谐社会具有重要意义。胡锦涛总书记提出的以“八荣八耻”为核心的社会主义荣辱观,是对中华民族历久弥新的民族精神和传统美德的提炼和升华,具有很强的时代性和针对性。只有知荣辱,才能明是非、辨美丑。一旦荣辱不分,势必混淆是非、善恶、美丑的界限,不仅道德伦理大厦根基动摇,就连整个社会风气也会受到严重影响。

社会主义荣辱观的提出,有着深刻的社会背景。首先,社会主义荣辱观是基于当前社会道德建设中存在的紧迫问题而提出的。近年来,随着社会的深刻变革和经济的持续快速发展,特别是全球化时代的到来和网络社会的崛起,社会意识形态领域呈现出各种思想大量涌现,不同思想文化相互交错、相互激荡的复杂局面,对人们的思想观念、道德意识产生了深刻的影响。一方面,热爱祖国、开拓创新、锐意进取、科学文明、团结互助的良好风尚已成为社会精神风貌的主流。另一方面,一些人的价值观念发生混乱,荣辱不辨、善恶不明、美丑不分,甚至颠倒黑白;一些个人主义、功利主义、实用主义道德观念侵蚀人的心灵,金钱、权力、地位成为一些人追逐的目标。在这种情况下,许多优秀的传统价值观念被模糊或消解,社会主义价值观和道德观受到严重冲击。因此,树立社会主义荣辱观、明确多元时代的社会价值导向,确立正确的社会道德标准,就成为当代中国道德建设的当务之急。

树立社会主义荣辱观的过程,既是一个提高认识的过程,更是一个自觉实践的过程。认识来源于实践,并指导实践。社会主义荣辱观是对实践经验的科学总结,它只有与生产实践、社会实践紧密结合,才能成为坚持真善美、抵制假恶丑、营造良好社会风尚的强大力量。生产实践是人类基本的物质生产活动,也是形成社会主义荣辱观的物质基础;社会实践是人们所从事的各种社会活动,也是践行社会主义荣辱观的主要途径。因此,应坚持知行统一、言行一致,鼓励人们从自己做起、从身边事情做起、从一点一滴做起,在日常工作和生活中体现社会主义荣辱观的要求;把社会主义荣辱观的基本要求渗透到社会生活的各个方面,让人们在实践中领悟社会主义荣辱观的精神实质,更好地为家庭谋幸福、为他人送温暖、为国家和社会作贡献。同时,从提高人的素质、促进人的全面发展着眼,不断提高广大人民群众的思想道德素质、科学文化素质,推动文明道德新风尚的形成

“以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻”,是对我国爱国主义传统与民族精神的本质概括

“以服务人民为荣、以背离人民为耻”,是社会主义道德核心——为人民服务思想的精辟概括

“以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻”,反映的是对待科学问题的荣辱观要求

“以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻”,揭示了社会主义劳动观的核心精神和根本要求

“以团结互助为荣、以损人利己为耻”,是对集体主义思想的揭示,也是对人道主义人际关系的概括

“以诚实守信为荣,以见利忘义为耻”,是对职业道德主体内容和基本原则的概括和发挥

“以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻”,是对社会公民的法制观念和守法意识的强调和要求

“以艰苦奋斗为荣、以骄奢*逸为耻”,概括了中华民族的传统美德和民族精神的精髓,是艰苦奋斗精神的发扬和光大。

  纵观中国的制造业,经过了从二十世纪八十年代的起步,九十年代的磨练和积累,从本世纪开始,日渐在国际市场称雄。在IT产品方面,也逐渐走出了以OEM为主要形式的生产方式,开始力挺自主品牌。台湾的电子制造业比大陆提早起步了十多年,发展相当迅猛,早在二十世纪八十年代就已雄冠一方。然而,受岛内人力、地理条件制约,台湾制造业的发展瓶颈在二十世纪末开始显现。作为力求突破的台湾岛内电子制造业,开始在移师大陆,凭借着祖国丰富的人力资源和政策优势,自身得到了跨越式的成长。同时,对大陆新兴的电子制造业而言,台湾同行先进的管理经验和领先的技术水平,加速催生了产业标准。本是同根生,共同创辉煌,两岸的企业在竞争中相互扶持,掀起了新经济的又一轮成长。

  20世纪70年代初,台达电子集团创立于台湾。经过三十多年的努力,台达电子由生产单一电子零件的小企业一跃发展成为全球第一大的交换式电源供应器制造厂商,产品不仅用于计算机信息产品,同时在通讯网络产业中广泛应用,已经成为电子及通讯产品零组件、视讯和网络产品的全球主要供货商。2004年,台达集团营业收入突破美金三十一亿八千万元 (约合人民币两百六十三亿元),在全球拥有三万名员工。

  台达电子的创始人、被誉为台湾电子业的教父级人物的董事长郑崇华先生始终坚信“没有什么是中国人所不能达到的”。郑崇华在1972年创办了台达电子,带着15个人开始了创业历程,为的是甩开日本人自己做零组件,打造华人的民族品牌。当年小小的台达电子经过死拼硬挤,硬是从激烈的竞争中脱颖而出,在业界崭露头角。随着集团的不断发展,台达向往着到更有前景的商海中搏击。祖国改革开放的深入,社会经济的迅发展,为台达做大做强提供了更宽广的舞台。1992年,台达电子与斯米克集团、民鑫公司合资兴办中达电通股份有限公司,经营范围包括动力、通信、自动化和视讯设备,迈出了在祖国发展的第一步。目前,中达电通已在中国各地建立34个业务据点,为了提高品牌知名度,扩大市场占有率,中达电通还大力开展渠道建设,培养了一批非常忠诚且有实力的经销商,建立了一支有规模、有竞争力的渠道队伍。随着中达电通在国内市场的成功运作,使台达产品广泛被大陆用户熟知,为台达在大陆的发展垫下了坚实的基础。同年8月,台达电子在广东省东莞市石碣镇设厂,目前厂区扩充至五个工厂。此外,独资在天津市保税区建立德达捷能有限公司,在江苏省的吴江市成立吴江中达电子有限公司。

  至此,台达集团不仅“战胜”了日本厂商,而且还打败了欧美厂商,成为世界头号电源供应器制造厂商、世界上最大的零组件厂商、世界上最大的计算机业周边产品供应商,并以每年30%至40%的速度持续增长着。

  规模创奇迹

  由于国际市场竞争激烈,很多品牌几年前就开始在国内建立制造工厂,一些以OEM生产为主要业务的UPS厂家也开始扩大在国内的生产规模,台达电子从1993年起陆续在东莞、天津建立了生产基地,进行本地化生产。而随着华东市场逐渐代替华北成为国内的第一大UPS市场,台达又将目光转向了物流方便的苏州吴江,投入巨资打造国内电子类产品的超大规模制造中心及国内最大的UPS生产基地。吴江凭着自己地理的优势,已经汇集国内诸多电子类产品生产厂商在此建立制造中心,例如明基设在苏州的全系列电脑外设产品制造厂和全友设在苏州吴江的扫描仪制造厂,它们都有着十分可观的生产能力。而台达选择吴江,也是因吴江可以降低生产成本,物流方便的原因,但台达吴江的生产基地规模之大却是前所未有的。

  台达吴江的制造基地为1200亩,生产的产品包括零组件及影像产品,电源类产品和网络设备。基地共9个厂房,其中包括1万平方米的UPS厂房,内设6条后备式UPS生产线,月产能20万台,2条在线式UPS生产线,月产能2万台,二期厂房建成后将到达50万台的月生产规模。台达吴江厂是目前国内最大的电子产品制造基地,其气势之恢弘,已经可以与北京首钢、上海宝钢这样的国有特大型企业相媲美了。

  品质依靠好的习惯

  “20年前,我们认为产品质量是通过严格检验来实现的,10年前我们认为质量是制造出来的,而现在的感觉是,质量是靠好的习惯培养出来的。”这是台达的负责人告诉我们的。台达一直视产品的品质为企业生命,此次在吴江投入巨资,建设如此大规模的制造基地,不仅要提高生产效率,提高年产量,同时也要在生产需求上严把产品质量关。

  单就UPS而言,台达承担很多欧美、日本知名企业的OEM生产需求,但基地大部份会用于自己品牌的生产,达到价廉物美,提高自身品牌竞争力的目的。此外,台达的制造水平之所以在UPS及开关电源行业如此受到客户的信任,主要是因为台达传统上是以生产制造为支撑业务的企业,在工厂的建设、管理方面积累了丰富的经验,也比很多同类企业更早地达到了国际上有关质量管理的标准,这使得台达在与其他厂家争夺OEM订单时很占优势。比如,很多企业在近两三年纷纷达到了ISO 9000认证,而台达早在1994年即通过了该项认证;2000年,台达又通过了制造业更为严格的TL9000认证。TL9000认证是在ISO9000认证的基础上增加了83个条款,将质量控制的细则从日常作业层面扩展到软硬件的构成和可靠性方面;ISO9000由相关机构每半年来审核一次,达到TL9000认证的企业则每月都要将相关指标发送到美国的认证机构接受审核,对生产质量的确可以起到更为严格的监控作用。达到ISO9000认证还是相对简单的,不少企业在审核前突击一个月即可通过验收,但TL9000认证迫使厂家按照预先制定的条例执行,使厂家养成一系列有利于提高产品质量的好习惯。在中国电子行业中,台达确实是第一家达到这项国际认证标准的企业,超过了国内市场上很多知名的UPS品牌,台达成为国内电子制造业急起直追的典范。

  争夺在效率

  效率对于现在国内很多生产厂家来说已经成为至约发展的重要因素,能不能快速交货,已经被更多用户所看重,众多厂商在花费大量的人力和物力致利于渠道体系的建设。但台达知道,光有完善的渠道并不能解决实际的问题,重要的是产量要提高,没有高效率的产品生产线,渠道建设对用户来说就是一个空壳。作为长期专注于生产制造的企业,台达在生产效率方面无疑是下足了一番功夫的。目前台达给客户的承诺是,从接到订单到产品出厂,国内客户一周内交货,国外客户两周交货。与很多厂家6~8周的交货时间相比,台达的速度是相当快的。影响生产效率的因素有很多方面,生产的规模是重要的因素,原材料的获取也至关重要。由于原材料的获取直接影响到生产效率,台达作为经营多年的大型制造企业,与大量原材料供应商保持着密切的关系,可以很快调配到数量充足、价格相对较低的原料,在这一环节比很多企业节省了不少时间。当然,原料供给的本地化是必须的步骤,台达目前在苏州地区拥有300多家供应商,完全能够满足大规模生产的原料需求。另外,为提高生产效率,台达还采用了SFIS——现场生产咨询管理系统对生产现场的流程进行效率监控,使厂内从发料、生产,到最终出货,各个环节衔接紧凑合理,减少了人为因素的时间消耗。

  在设备方面,台达的生产线上安装了自动测试系统,只需按一个键,就可以快速地进行质量检查,比起不少厂家采用人工监测的方式当然要快很多。凭借这些在生产效率方面的独到之处,台达近年来的客户数量一直保持着上升趋势,而随着APC等国际品牌1996年以来陆续进入国内市场,国内UPS市场的竞争热度陡然提高了一个层次,新产品、新概念层出不穷,与山特占统制地位的时期已是大相径庭,厂家一方面投入大量人力物力进行品牌宣传,另一方面则在竭力寻找质量更可靠、对市场反应速度更快的OEM厂家,以满足竞争的需求,这使得台达在天津、东莞之后,增设吴江这样一个超大规模制造基地成为非常合乎市场发展趋势的选择,而其确实非常突出的生产效率会使之在竞争中处于相当有利的地位。

  突出的设计能力

  在IT这个行业,一个企业要发展,品牌营销和技术开发是至关重要的。台达作为综合实力突出的电源电力企业,由于一直以OEM生产为支撑业务,所以也是在最近几年以来,才开始在中国市场大力推广自己的品牌。但对于应用层面的技术开发,台达的实力一点不差,此前,一些日本UPS厂家本来看重台达的生产能力,决定由台达进行单纯的代工生产,但在参观了台达工厂的研发部门以后,感觉无论是设备还是已经取得的技术成果,都强于他们自己,所以最终决定由台达承担产品设计和生产双重任务,由此可以看出台达在技术开发方面与同类厂家相比仍处于比较领先的地位。

  台达为了强化品质,为客户提供高品质、低成本的产品,在自动化工程方面,是非常重视的。台达电子的自动化工程部早在成立初期就已设立,负责协助各项生产流程之改进与产品之开发,时时注意最新的科技发展与技术之应用,并与各顶尖大学学校、协力厂商建立合作关系以强化研发能力与资源。新规划的项目中,已陆续进行的有最先进的视觉检测应用系统、半导体相关设备、光纤处理器及自动仓储系统等多项自动化工程。

  科研是发展的基础

  作为全球最大的电力电子产品制造商之一的台达集团,为保持其在全世界电力电子技术和产品上的长期竞争力,必须拥有优秀人才和创新技术。因此吸引和培养优秀人才、增强新技术开发和应用能力,是台达集团之长期策略。国内有许多人才,如果有先进的管理、有最好的实验设备,大家不必远渡重洋就可获得最前端的技术培训。为此,台达电力电子研发中心于1999年在上海浦东成立。多年来,中心已从电力电子学术界及工业界吸引了两百多位杰出的研究人员,并全面开展了与台达各产品事业部的合作。台达电力电子研发中心不断致力于电力电子新技术研究及应用推广,支持台达集团的新产品开发。目前已在高频电源变换技术、创新线路拓扑、高频磁技术、热管理和封装技术、先进的控制方法、EMI/RFI技术、计算器辅助设计软件平台等领域取得了重大进展。台达电力电子研发中心拥有超过3000平米的实验室,用于提供创新技术及支持台达电源产品的开发。实验室分为大功率电源实验室(服务器电源、UPS、通信电源、马达及控制等);小功率实验室(DC/DC变换器、适配器、开关电源、VRM、电子镇流器等);磁技术和磁材料实验室,及EMI/RFI测试、热测试、封装和CAD平台等资源。

  与此同时,台达建立了第一个台资企业的博士后工作站,在众多大学设立台达奖学金及基金。帮助培养国内后续技术力量,使得台达的工程师不断的充电,提高技术能力,满足了企业快速成长的需求。台达让世界知道,中国制造并不仅仅意味着廉价和技术含量低。台达电子将保持在全球电力电子技术及产品上的长期竞争力,生产让全球华人骄傲的可靠产品。

  在企业发展的同时,台达电子始终贯彻“为用户创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”的企业理念来引导公司的发展。确保在创造及提高公司利润的目标之余,台达持续不断地推出高效率、节省能源、有益人体健康的产品,在节能、环保等方面均达到或超过了欧美及日本等国的产品,以落实生态环境保护和能源的有效利用。台达这艘电子制造业界的航母,从台湾起步,在大陆发展,最终取得了令人瞩目的成就。我们希望在中国这片沃土上,台达能够能够不断发展壮大,成为中国,乃至国际电子制造业的旗帜。

鼓浪屿在厦门哪个区

亲,明思区。距离厦门火车站很近(25分钟公车),再搭8块钱(包来回)渡船就到了

靠近中山路,厦门大学,五老峰,博物馆==的。

哥正准备去5天游)-_-(

厦门鼓浪屿在哪个区啊

鼓浪屿与厦门隔海相望,原名圆沙洲,因海蚀洞受浪潮冲击,声如擂鼓,明朝改名为鼓浪屿。 岛上最吸引人的还是那里的人文风景,至今保存完整的别墅主要是以菲律宾、新加坡、马来西亚的风格为主,所以充满了南洋风情。除此之外,还有13座旧时的外国大使馆,下船看到的就是英国大使馆,因此这里又有“万国建筑博览”之称。另外,岛上的人几乎都懂音乐,中国最大的交响乐团里有不少成员是从这里走出去的。 1 码头有渡轮每15分钟一趟,往返:3元 2中山路附近的鹭江宾馆前面码头上有到鼓浪屿的专线渡轮。 3 最好到鼓浪屿住一晚,因为夜晚的鼓浪屿会有别样的情趣。(家庭旅馆房价100元双人房/每天,可与13959264024肖先生联系) 4. 鼓浪屿上有不少无证导游,他们会拉你去消费,这样他们就有回扣可拿,千万小心。 5 岛上虽居住着不少居民,但全岛却没有公交车。只有以下这些车辆:供游客观光的电瓶车、二辆消防车、两辆救护车,一辆110摩托车,再有就是一辆邮政特快专递的脚踏三轮车了。 日光巖 鼓浪屿的最高峰,也是厦门的象征,有“未上日光巖等于没到厦门”之说。登临日光巖可将厦门鼓浪屿尽收眼底。其中有不少古迹,历代摩崖石刻也时常得见。 门票60元 1 在这里榕树特别的多,据说,很多都有180岁,最老的有500多岁。 2 下船后,步行十几分钟就可以到达。 菽庄花园 位于鼓浪屿上的菽庄花园利用天然地形的巧妙布局,有江南园林的风范,但又有自然风景互为补充,真可谓:园在海上,海在园中。建筑和其中的钢琴博物馆,都使得菽庄花园成为一个不能漏掉的景点。 门票20元 1 下日光巖后步行即到。 2 菽庄花园里的钢琴博物馆是亚洲最大的钢琴博物馆,展出了19世纪德国、奥地利产的古钢琴,一定要前去参观。 3 鼓浪屿上有两个突出的标志:一为日光巖,一为八卦楼,后者现为厦门博物馆。 皓月园 是一个纪念民族英雄郑成功的雕像园。站在皓月园内能看到的风景,在鼓浪屿里随处都能看到,所以,只是为了看雕像,倒不一定非去不可。 从轮渡码头向左步行5分钟即到。 门票15元 海底世界 身临其境,尤如置身奇妙的海底世界。虽然,国内已经有不少以海洋为主题的公园,但从品种上来说,这里算得上是目前生物种类最为丰富的水族馆。所以,你一定不要心痛你口袋里的钞票。 门票70元 濒临绝种的大海龟、难得一见的澳洲海龙、海马、亚马逊河的食人鱼、海象等一定不要错过。 海上看金门 鼓浪屿岛轮渡码头旁有游览金厦海域的游船。游船沿着鹭江海峡、环岛公路直奔小金门岛,并且能在距离小岛仅100米处的海域停留10分钟。岛上的建筑、旗帜、甚至军人都能清楚的看到。乘坐此船还可饱览鹭江海峡两岸的风光、演武大桥、白城和珍珠湾海滩、环岛公路,基本上厦门最美丽的风光均能从船上欣赏到。 票价106元 轮渡附近有些拉客的,他们价格比较便宜但仅能提供小舢板,而且船上没有讲解也,游览的海域也比较小。

鼓浪屿属于哪个城市

厦门。

鼓浪屿(英文:Kulangsu)是福建省厦门市思明区下辖的一个街道。原名“圆沙洲”,别名“圆洲仔”,南宋时期命“五龙屿”明朝改称“鼓浪屿”。因涨潮水涌,浪击礁石,声似擂鼓而得名。鼓浪屿街道短小,纵横交错,是厦门最大的一个卫星岛之一。

鼓浪屿隶属于福建省厦门市,北纬N24°26′5525″ 东经E118°03′4355″。位于厦门岛西南隅,与厦门岛隔海相望,只隔一条宽600米的鹭江(实为深海),轮渡45分钟可达。(现环岛一周,约40分钟)面积191平方千米,2万多人。

鼓浪屿是属于福建那个地方的?

鼓浪屿位于厦门岛西南隅,与厦门市隔海相望,与厦门岛只隔一条宽600米的鹭江,轮渡5分钟可达。面积178平方公里,2万多人,为厦门市辖区。鼓浪屿原名圆沙洲、圆洲仔,因海西南有海蚀洞受浪潮冲击,声如擂鼓,明朝雅化为今名。由于历史原因,中外风格各异的建筑物在此地被完好地汇集、保留,有“万国建筑博览”之称。小岛还是音乐的沃土,人才辈出,钢琴拥有密度居全国之冠,又得美名“钢琴之岛”、“音乐之乡”。岛上气候宜人四季如,无车马喧嚣,有鸟语花香,素有“海上花园”之誉。主要观光景点有日光巖、菽庄花园、皓月园,毓园、环岛路、鼓浪石、博物馆、郑成功纪念馆、海底世界和天然海滨浴场等,融历史、人文和自然景观于一体,为国家级风景名胜区,福建“十佳”风景区之首,全国35个著名景点之一。随着厦门经济特区的腾飞,鼓浪屿各种旅游配套服务设施日臻完善,成为观光、度假、旅游、购物、休闲、娱乐为一体的综合性的海岛风景文化旅游区。2007年5月8日,厦门市鼓浪屿风景名胜区经国家旅游局正式批准为国家5A级旅游景区。

鼓浪屿原名“圆沙洲”,别名“圆洲仔”,明朝改称“鼓浪屿”。乃因岛西南方有一礁石,每当涨潮水涌,浪击礁石,声似擂鼓,人们称“鼓浪石”,鼓浪屿因此而得名。

明末,民族英雄郑成功曾屯兵于此,日光巖上尚存水操台、石寨门故址。1842年,鸦片战争后,英国、美国、法国、日本、德国、西班牙、葡萄牙、荷兰等13个国家曾在岛上设立领事馆,同时,商人、传教士、人贩子纷纷踏上鼓浪屿,建公馆、设教堂、办洋行、建医院、办学校,炒地皮、贩劳工,成立"领事团",设"工部局"和"会审公堂",把鼓浪屿变为"公共租界"。一些华侨富商也相继来兴建住宅、别墅,办电话、自来水事业。1942年12月,日本独占鼓浪屿;抗日战争胜利后,鼓浪屿才结束一百多年殖民统治的历史。

鼓浪屿与厦门市区相隔,面积仅191平方公里,是厦门最大的一个卫星岛,素有“海上花园”的美称。屿上龙头山、升旗山和鸡母山并列,冈峦起伏,碧波、白云、绿树交相辉映,处处给人以整洁幽静的感觉。小岛完好地保留着许多具有中外各种建筑风格的建筑物,有“万国建筑博览会”之誉。屿上人口约2万,居民喜爱音乐,钢琴拥有密度居全国前茅,被赞为琴岛。现在,鼓浪屿被列为国家重点风景名胜区。主要旅游景点有:日光巖、菽庄花园、港仔后海滨浴场、郑成功纪念馆等。每年有数以百万计的中外游人来此观光游览。

鼓浪屿在哪个省

在福建省,离厦门近,是个旅游景点。

梦幻鼓浪屿在哪个大区?

找到了 福建2区鼓浪屿 梦幻西游

厦门市厦门属于哪个区

厦门简称鹭,别称鹭岛,福建省省辖市,副省级市,计划单列市,由本岛厦门岛、离岛鼓浪屿、西岸海沧半岛、北岸集美半岛、东岸翔安半岛、大小嶝岛、内陆同安、九龙江等组成,陆地面积169939平方公里,海域面积390多平方公里。厦门本岛内有思明、湖里两个区。

鼓浪屿现在和哪区合并了叫什么

合区后叫什么我不知道,但是你可以在搜索的地方输入你以前服务器的名字就可以进去了 进去后就能看见是什么区了~~~你应该是很久没上过大话了吧··送你个老朋友序列号吧,希望可以帮助你 DP48-2649-9291-8359 激活方法: 进入游戏后,到东海渔村(50,130)或长安(348,158)找NPC“御武盟盟主”对话,在弹出的菜单中选择“我想激活老朋友序列号”,输入序列号,即可激活。激活后到东海渔村(30,124)找NPC“张老友”,与之对话,选择“我想领取奖励”,即可获奖。 正好现在是元旦任务,祝你得神兽·~~~

麻烦采纳,谢谢!

这个月尾打算去厦门,不住鼓浪屿,离鼓浪屿最近的区是哪个啊?

离鼓浪屿最近的就是思明区了,中山路就在鼓浪屿的对面,不用计划都很容易经过。鼓浪屿上的家庭旅馆很多,三四百一晚可以搞定。住宿如果想再便宜的话,就找和中山路相交的思明南路或思明北路上的很多大厦里的家庭旅馆标房一百多就搞的定,好像也有七天连锁这种,住在这里相当的方便,而且不用担心晚上逛中山路逛的太晚打不到车回旅馆

1首先从自已的角度描述实习岗位的一个基本流程(表明你在此期间用心学习了);

2自已在本岗位中学到了什么;

3可以简述一下岗位中存在的问题(注意用语的基本专业性);

4简单描述一下自已认为纠正的方法;

5下一阶段工作计划。

经过对这一个月的的实践和实习,我对未来充满了美好的憧憬,在未来的日子,我将努力做到以下几点:

一、继续学习,不断提升理论素养。

在信息时代,学习是不断地汲取新信息,获得事业进步的动力。作为一名年轻同志更应该把学习作为保持工作积极性的重要途径。走上工作岗位后,我积极响应单位号召,结合工作实际,不断学习理论、业务知识和社会知识,用先进的理论武装头脑,用精良的业务知识提升能力,以广博的社会知识拓展视野。

二、努力实践,自觉进行角色转化。

“理论是灰色的,生活之树常青”,只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值,也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。同样,一个人的价值也是通过实践活动来实现的,也只有通过实践才能锻炼人的品质,彰现人的意志。从学校走向社会,首要面临的问题便是角色转换的问题。从一个学生转化为一个单位人,在思想的层面上,必须认识到二者的社会角色之间存在着较大的差异。学生时代只是单纯的学习知识,而社会实践则意味着继续学习,并将知识应用于实践,学生时代可以自己选择交往的对象,而社会人则更多地被他人所选择。诸此种种的差异。不胜枚举。但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的,而是必须在实际的工作和生活中潜心体会,并自觉的进行这种角色的转换。

三、提高工作积极性和主动性

实习很快就过去一个月了,这是开端也快是结束了。展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土,也分明感受到了沉甸甸的责任。在今后的工作和生活中,我将继续学习,深入实践,不断提升自我,努力创造业绩,继续为中心创造更多的价值。

最后感谢单位领导和部门领导以及同事对我的支持和帮助,我会继续努力的。

 为什么一起侵权案件引发了全网关注?

  用有的网友话说,字幕组是“青春的回忆”,如古希腊神话中的普罗米修斯一般,**海外影视作品的“天火”。

  然而,随着正版资源的不断引进、观看渠道的不断扩展、观众付费习惯的养成,“字幕组”的存在逐渐变得不合时宜。

  毕竟,诞生于版权“蛮荒时期”的字幕组,“盗火”尚有争议,“盗版”却无可辩驳。

  为了规避法律风险,字幕组往往打着“分享、免费、公益”的口号。但是,“不以营利为目的”是事实吗?

  警方通报中的一组数据引人注目:犯罪嫌疑人梁某等人先后成立多家公司,在境内外分散架设、租用服务器,开发、运行、维护“人人影视字幕组”APP及相关网站。通过收取网站会员费、广告费和出售刻录侵权影视作品移动硬盘等手段非法牟利,涉案金额1600余万元。

  对于盗版营利,刑法白纸黑字讲得明白:以营利为目的,未经著作权人许可,复制发行、通过信息网络向公众传播其文字作品、音乐、美术、视听作品、计算机软件及法律、行政法规规定的其他作品的违法所得数额较大或者有其他严重情节的,构成侵犯著作权罪。

  “影视字幕组产生这些年来,对网友欣赏作品有一定积极意义。但不论通过何种形式传播外国、本国作品,都应该遵循著作权法和我国加入的有关国际版权公约。”中国文字著作权协会总干事张洪波表示,从目前警方披露的情况看,“人人影视字幕组”运营者的行为既不属于著作权法上的合理使用,也不属于法定许可,涉嫌侵犯知识产权和刑事犯罪。

长年以来,人人影视字幕组一直违法传播西方版权作品,破坏知识产权相关管理条例,逃离国家监管,伤害友邦情感,从中欧投资协定第一条核心内容是版权保护就可见一斑。在中欧投资协定签署的当下,字幕组仍执迷不悟,毫无版权意识,相关侵权行为给国家和西方贸易谈判设置了重重阻碍,最终落网伏诛,堪称天网恢恢,疏而不漏,受到友邦和人民群众的高度好评。

我在此呼吁广大知乎答主懂事一点,多看新华社、日报等主流媒体,保持思想与国家高度一致,不要对个人利益斤斤计较,要以大局为重,弘扬社会主义价值观,拒绝观看和传播盗版视频,对未经过审核的外来文化宣传作品说不,给国内的文艺工作者打造尊重知识产权的沃土。更何况,在百家争鸣、百花齐放的当下,我们还有优酷、爱奇艺、腾讯这三家人民群众喜闻乐见的平台,拥有经过审核的丰富多彩的正能量影视作品以及于正、郭敬明等一大批的优秀文艺创作者,更有青出于蓝而胜于蓝的翻拍力作。用国产优秀作品取代西方的毒草,这样方能彰显文化自信。

1、四大门户,其中新浪、搜狐,当年的搜索技术的服务商,就是百度。也就是说,搜索技术本来他们就不强,是靠百度。

2、李彦宏本身是世界排名前三的搜索技术专家。

3、百度在业内首次推出了竞价排名的广告商业模式,实现了盈利。

4、当时唯一能挑战百度搜索霸主地位的,是3721。但是后来3721卖给了雅虎,没经营好。

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